了解了影響工業(yè)品商城mro供應(yīng)商選擇的因素以及挑選原則后，下面跟隨小編一起來了解工業(yè)品商城mro供應(yīng)商的選擇方法與注意事項。

供應(yīng)商的選擇方法

1.直觀判斷法

直觀判斷法是指通過調(diào)查、咨詢、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的方法。這是一種有著較強主觀性的判斷方法，主要是采納有經(jīng)驗的采購員的意見，或者直接由采購員根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行判斷。該方法的質(zhì)量取決于工業(yè)品商城mro供應(yīng)商的資料是否正確、齊全，以及決策者的分析、判斷能力與經(jīng)驗。該方法操作簡單、快速，但缺乏科學(xué)性，受所掌握信息詳細(xì)程度的限制，常用于選擇非主要原材料的工業(yè)品商城 mro供應(yīng)商。

2.考核選擇法

在充分調(diào)查和了解工業(yè)品商城mro供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，再仔細(xì)評估、分析和比較供應(yīng)商的方法。供應(yīng)商調(diào)查可分為初步供應(yīng)商調(diào)查和深入供應(yīng)商調(diào)查，每個階段對供應(yīng)商選擇的目的和依據(jù)各不相同。

初步供應(yīng)商調(diào)查對象的選擇比較簡單，基本依據(jù)是其產(chǎn)品的品種規(guī)格、質(zhì)量和價格水平、供應(yīng)能力、運輸條件等。如這些條件都合適，可將其作為初步供應(yīng)商調(diào)查的對象。  

深入供應(yīng)商調(diào)查對象的選擇是基于影響企業(yè)的關(guān)鍵產(chǎn)品和重要產(chǎn)品的供應(yīng)商。這些供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行深入的研究和評估。選擇標(biāo)準(zhǔn)主要是企業(yè)實力、產(chǎn)品供應(yīng)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量保障體系和管理水平。對各各評價指標(biāo)做出考核評估后，應(yīng)進(jìn)行綜合評價。

通過試運行階段，得到各工業(yè)品商城mro供應(yīng)商的綜合成績后，基本上可以最終確定供應(yīng)商。

3.招標(biāo)選擇法

當(dāng)采購材料數(shù)量大、供應(yīng)市場競爭激烈時，可采用招標(biāo)方式來選擇供應(yīng)商。采購方作為招標(biāo)人，提前提出采購條件和要求，邀請多家供應(yīng)商參與投標(biāo)，然后采購方根據(jù)規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)從中選擇交易對象。

4.協(xié)商選擇

當(dāng)可供選擇的供應(yīng)商比較多，而采購單位又難以抉擇時，也可以采用協(xié)商選擇的方法，即采購單位選出幾個條件比較有利的供應(yīng)商，分別進(jìn)行協(xié)商，然后再哪家供應(yīng)商比較合適。與招標(biāo)選擇方法相比，由于雙方可以充分協(xié)商，協(xié)商選擇的方法在商品質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)方面都比較有保障，但由于選擇范圍有限，可能無法獲得最便宜、條件最有利的供應(yīng)商。當(dāng)投標(biāo)單位少，供應(yīng)商競爭不激烈，采購時間緊迫，所需材料規(guī)格和技術(shù)條件較為復(fù)雜時，協(xié)商選擇的方法比招標(biāo)選擇更為適宜。

選擇供應(yīng)商時應(yīng)注意的問題

1.自制和“外包”采購

一般來說，外包比率越高，選擇供應(yīng)商的機會就越大，主要對象是能夠分工合作的專業(yè)廠商。通過外包，企業(yè)可以專注于核心能力上，避免分散精力。

2.單一供應(yīng)商和多個供應(yīng)商

單一供應(yīng)商是指向一家供應(yīng)商集中訂購某種商品，其優(yōu)點是供需雙方關(guān)系密切，所購物品質(zhì)量穩(wěn)定、采購費用比較低；缺點是不能與其他工業(yè)品商城mro供應(yīng)商相比教，容易失去質(zhì)量、價格更有利的供應(yīng)商，采購機動性小，如果供應(yīng)商出現(xiàn)問題，會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

多家供應(yīng)商指的是向多家供應(yīng)商訂購所需商品，其優(yōu)缺點與單一供應(yīng)商相反。

3.國內(nèi)采購和國際采購

選擇國內(nèi)工業(yè)品商城mro供應(yīng)商，價格可能相對較低，由于地理位置近，可實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)或零庫存策略；選擇國際供應(yīng)商可購買到國內(nèi)企業(yè)無法實現(xiàn)的商品，提高技術(shù)內(nèi)容，擴(kuò)大供應(yīng)來源。

4.直接采購和間接采購

如果大量采購或所需物品對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響，應(yīng)直接采購，避免中間商加價，降低采購成本；如果采購的數(shù)量比較少，或所需采購的物品對生產(chǎn)經(jīng)營活動影響不大，可間接采購，節(jié)省采購所花費的精力和成本。

5.避免不科學(xué)的選擇方法

目前，我國許多企業(yè)管理體系不完善，缺乏科學(xué)的供應(yīng)商選擇方法，導(dǎo)致大多數(shù)項目選擇供應(yīng)商，更多的是參考工業(yè)品商城mro供應(yīng)商本身提供各種書面材料和自我介紹，以及市場聲譽，或憑個人主觀想象，選擇供應(yīng)商參與投標(biāo)，因此在選擇工業(yè)品商城mro供應(yīng)商時，人為因素相對較大。此外，在工業(yè)品商城mro供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的選擇方面，目前企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)主要集中在產(chǎn)品質(zhì)量、價格、靈活性、交貨準(zhǔn)時性、庫存等方面，很多企業(yè)還未形成全面的供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系，不能對供應(yīng)商進(jìn)行全面、具體、客觀的評價，各企業(yè)應(yīng)注意盡量避免此類問題。

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