當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)說我們做的是工業(yè)品供應(yīng)鏈，往往小批量、多品種的生產(chǎn)模式就會(huì)如影隨形！企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！更是客戶需求的競(jìng)爭(zhēng)。

小批量、多品種的生產(chǎn)概念和我們的傳統(tǒng)認(rèn)知有差異，學(xué)過歷史應(yīng)該知道，工業(yè)革命的標(biāo)志就是生產(chǎn)模式和效率的極大提高，所以在很多年的時(shí)間里，依靠大批量生產(chǎn)壓低成本是共識(shí)。小批量、多品種效率低、成本高、還不好實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化，生產(chǎn)計(jì)劃又麻煩，這是客觀因素，然后各類客戶口味也刁，無論是消費(fèi)品還是工業(yè)品，動(dòng)不動(dòng)就要求個(gè)性化、高級(jí)的、獨(dú)一無二的、非標(biāo)的。

企業(yè)如果還想著依靠大規(guī)模生產(chǎn)來降低成本，顯然已經(jīng)走入死路了。產(chǎn)品多樣化是趨勢(shì)，但是怎么把握好成本和需求之間的關(guān)系，就考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)，在工業(yè)品領(lǐng)域，這個(gè)把握的部門，就是工業(yè)品供應(yīng)鏈。

我們之前講到過，工業(yè)品領(lǐng)域講速度，很多按時(shí)交貨的背后，往往是企業(yè)的一把辛酸淚，因?yàn)樾∨?、多品種的生產(chǎn)，混合排產(chǎn)的難度就大，所以還想如期交貨，早九晚五是不大可能了。很多企業(yè)剛開始轉(zhuǎn)變?yōu)樵撃Ｊ?，就?huì)有無數(shù)的“救場(chǎng)”加班。當(dāng)救場(chǎng)一多，就意味著生產(chǎn)的優(yōu)先順序在頻繁更改，所以計(jì)劃變得無效。計(jì)劃無效直接從采購(gòu)就開始影響，可能以前只需要催貨一兩項(xiàng)關(guān)鍵物料，結(jié)果到后來連 MRO物料都不夠用。生產(chǎn)也頭疼，有時(shí)候是裝配線的生產(chǎn)效率卡脖子，有時(shí)候又變成了零部件不足。到了倉(cāng)庫(kù)和物流更心煩，庫(kù)存一會(huì)積壓，一會(huì)又掉出安全庫(kù)存。

所以把握供需關(guān)系的工業(yè)品供應(yīng)鏈應(yīng)該怎么做呢？還是要從計(jì)劃入手，企業(yè)如果有做過意外情況分析的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)意外都是計(jì)劃部門沒預(yù)料到的，計(jì)劃部門如果經(jīng)驗(yàn)足夠、數(shù)據(jù)足夠，那么意外的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)降低。

這里我推薦一個(gè)方法叫做滾動(dòng)計(jì)劃法，比較適合工業(yè)品供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃的執(zhí)行情況，考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并相應(yīng)地將計(jì)劃順延一個(gè)時(shí)期，把近期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃結(jié)合起來。

近期計(jì)劃要詳細(xì)具體，而長(zhǎng)期計(jì)劃可以粗略一些，再細(xì)一些，則是將計(jì)劃分成執(zhí)行期，最好是將計(jì)劃分為完成與完不成兩個(gè)目標(biāo)，再二次計(jì)劃。滾動(dòng)計(jì)劃法避免了計(jì)劃的凝固性，提高了計(jì)劃的適應(yīng)性和對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性，是一種靈活性較強(qiáng)、富有彈性的生產(chǎn)計(jì)劃法。

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