運(yùn)輸在現(xiàn)代社會發(fā)展中占有重要地位，任何業(yè)務(wù)的發(fā)展都離不開運(yùn)輸。運(yùn)輸成本在整個物流系統(tǒng)中占有很大的比重，有效控制運(yùn)輸成本對物流總成本的節(jié)約十分重要。今天云南貨運(yùn)物流公司-寶馳貨運(yùn)的小編為大家分享企業(yè)控制運(yùn)輸成本的方法，供各位參考。

1.加強(qiáng)運(yùn)輸費用的核算與評估

云南貨運(yùn)物流公司-寶馳貨運(yùn)建議各企業(yè)，樹立現(xiàn)代物流觀念，引入先進(jìn)的運(yùn)輸管理及優(yōu)化方法，并結(jié)合企業(yè)自身實際，尋求提高運(yùn)輸管理水平、降低運(yùn)輸成本的最佳途徑。

完善物流管理體系，成立專門的物流運(yùn)輸管理部門，實現(xiàn)物流管理專業(yè)化。運(yùn)用物流作業(yè)成本法(物流ABC)，將反映物流運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財務(wù)會計數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確分離出來，實現(xiàn)企業(yè)成本核算的口徑統(tǒng)一。

加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化成本管理意識，實行定額管理和目標(biāo)成本管理，將成本控制目標(biāo)分解，明確責(zé)任，落實責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，加強(qiáng)成本核算與考核。

2.提高全員物流成本意識

在物流總成本和銷售額中，運(yùn)輸成本占比較大，這突顯了運(yùn)輸成本管理的重要性。云南貨運(yùn)物流公司-寶馳貨運(yùn)建議您，對于運(yùn)輸費用的控制不能單由哪個部門、哪幾個部門、哪幾個工作人員、哪幾個崗位來做，而是需要由物流管理部門來主導(dǎo)，物流運(yùn)輸及其涉及的各個部門、所有人員來進(jìn)行配合，科學(xué)規(guī)劃協(xié)調(diào)，做到人人關(guān)心成本管理，全員參與成本控制，從而減少物流運(yùn)輸成本和物流總成本。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

3.改進(jìn)企業(yè)物流運(yùn)輸管理

以系統(tǒng)化的觀點，不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源配置，改進(jìn)管理技術(shù)和手段的應(yīng)用，提高企業(yè)運(yùn)輸管理水平，確立物流戰(zhàn)略成本管理思想，追求整個供應(yīng)鏈、整個流通過程中物流運(yùn)輸成本最小化，繼續(xù)挖掘運(yùn)輸成本降低潛力，持續(xù)降低物流運(yùn)輸水平。

4.消除運(yùn)輸方面的不合理現(xiàn)象

物流運(yùn)輸不是一個孤立的環(huán)節(jié)，在組織運(yùn)輸活動和相關(guān)環(huán)節(jié)時，要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，盡量壓縮不必要的環(huán)節(jié)，減少個別環(huán)節(jié)的占用成本。對于有條件直運(yùn)，盡量采用直達(dá)運(yùn)輸方式，減少二次運(yùn)輸。云南貨運(yùn)物流公司-寶馳貨運(yùn)提醒您，同時還要消除對流和隱性運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸、重復(fù)運(yùn)輸、超長運(yùn)輸?shù)炔缓侠憩F(xiàn)象。

5.合理選擇運(yùn)輸方式，提高運(yùn)輸效率

合理地選擇運(yùn)輸方式。當(dāng)前，多種運(yùn)輸方式并存，應(yīng)根據(jù)不同貨物的特點和物流時效的要求，綜合評價運(yùn)輸工具所具有的特性，以制定出合理選擇運(yùn)輸方式的策略，盡量選擇價格適宜的運(yùn)輸方式。

運(yùn)輸方式的合理選擇。多式聯(lián)運(yùn)要合理化。采取零擔(dān)湊整、集裝箱、捎腳回空等方式，擴(kuò)大每次裝運(yùn)批量，減少裝運(yùn)次數(shù)。分區(qū)域產(chǎn)銷平衡、合理運(yùn)輸、直通運(yùn)輸、“四就”直運(yùn)等多種合理的運(yùn)輸方式，有效降低運(yùn)輸成本。

提升運(yùn)輸工具的技術(shù)裝載。通過改進(jìn)產(chǎn)品包裝，改進(jìn)車輛的裝載技術(shù)和裝貨方法。云南貨運(yùn)物流公司-寶馳貨運(yùn)通過不同的貨物組合運(yùn)輸，可使同一運(yùn)輸工具盡可能多的裝運(yùn)貨物，最大限度地利用運(yùn)輸工具的裝載量，充分利用裝載容積，提高運(yùn)輸工具的使用效率。