在
企業(yè)管理領(lǐng)域，存在諸多需要重視與妥善處理的關(guān)鍵要素，不過(guò)其中有三種情形常常被企業(yè)管理者所忽略，而它們卻極有可能給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)且不利的影響。
其一，員工的高流失率問(wèn)題常常未得到應(yīng)有的重視。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化，企業(yè)為維持自身競(jìng)爭(zhēng)力，不斷致力于引進(jìn)新鮮血液。然而，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有員工的留存問(wèn)題，不少企業(yè)卻有所疏忽。員工的離職并非簡(jiǎn)單的人員變動(dòng)，它會(huì)使企業(yè)在管理層面產(chǎn)生一系列高額成本，像是新員工入職后的培訓(xùn)成本，以及因人員變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯所產(chǎn)生的成本等。所以，企業(yè)務(wù)必重視員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建以及激勵(lì)機(jī)制的完善，以此增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與歸屬感，有效降低員工的流失比例。
其二，企業(yè)環(huán)保責(zé)任方面的缺失較為常見(jiàn)。在全球環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)峻的大背景下，企業(yè)所肩負(fù)的環(huán)保責(zé)任愈發(fā)成為各界矚目的焦點(diǎn)。但遺憾的是，部分企業(yè)并未將環(huán)保責(zé)任上升到重要的企業(yè)管理議題高度。實(shí)際上，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)保責(zé)任的重大意義，并積極主動(dòng)地采取一系列切實(shí)可行的措施，例如大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，妥善處理各類(lèi)廢棄物等，從而最大程度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的污染與破壞。
其三，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行易被邊緣化。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)絕非僅僅局限于追求利潤(rùn)的最大化，其還應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。但在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，眾多企業(yè)在這方面表現(xiàn)出明顯的不足，缺乏應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)應(yīng)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，積極主動(dòng)地踐行社會(huì)責(zé)任，以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，比如切實(shí)關(guān)注員工的福利待遇狀況，積極參與對(duì)貧困地區(qū)的扶持與援助項(xiàng)目等。
綜上所述，在
企業(yè)管理工作中，上述這些容易被忽視的情況，都有可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生極為關(guān)鍵的影響。因此，企業(yè)管理者必須以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待這些問(wèn)題，持續(xù)提升企業(yè)管理的綜合水平，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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