優(yōu)秀的mro工業(yè)品電商平臺對于供應(yīng)商的管理都是比較嚴(yán)格的，供應(yīng)商管理的四個(gè)階段：準(zhǔn)入 -評估- 合作-終止，多數(shù)的平臺在挑選供應(yīng)商后，主要看重的是第一步和第二步，可隨著自身平臺的不斷發(fā)展，許多供應(yīng)商是跟不上 mro工業(yè)品電商平臺的發(fā)展步伐的，于是只能在短暫合作 1、2年后就分道揚(yáng)鑣，這其實(shí)挺可惜的。

昆明新騰經(jīng)營多年mro工業(yè)品 電商平臺發(fā)現(xiàn)，其實(shí)使用動(dòng)態(tài)管理，是可以把許多看似已經(jīng)無法相互滿足的雙方，拉回到同一戰(zhàn)壕里。從供應(yīng)商管理的四個(gè)階段入手，我們應(yīng)該更加的細(xì)化相應(yīng)制度，做到既有制度，更有溫度。

根據(jù)供應(yīng)商類型和采購策略，制定差異化的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商客觀、公平、有效的準(zhǔn)入，確保供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)性和供應(yīng)商之間的適當(dāng)競爭。 如果長期沒有供應(yīng)商變更，采購人員應(yīng)分析部分原材料的供應(yīng)動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)，制定有針對性的發(fā)展計(jì)劃，持續(xù)、積極尋找更好的供應(yīng)商。是供應(yīng)商優(yōu)化的有效保障。

2、日常評估：mro 工業(yè)品 電商平臺可以根據(jù)原物料類別、供應(yīng)商類型企業(yè)及其對應(yīng)的采購價(jià)格策略研究制定差異化的考評工作標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商的日常供貨情況需要進(jìn)行系統(tǒng)分析，并針對不同供應(yīng)商之間存在的問題向供應(yīng)商發(fā)送整改通知，要求其定期整改。

定期評估：根據(jù)原物料類別、供應(yīng)商類型企業(yè)及其對應(yīng)的采購策略研究制定差異化的考評標(biāo)準(zhǔn)，將供應(yīng)商日常經(jīng)營績效考核情況、各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)（研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等）、各項(xiàng)技術(shù)成果（如業(yè)績、客戶構(gòu)成、行業(yè)市場地位等）等考慮在內(nèi)，對現(xiàn)有供應(yīng)商可以進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)分析，無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求的則進(jìn)行社會淘汰。

3、戰(zhàn)術(shù)合作：mro 工業(yè)品 電商平臺與供應(yīng)商關(guān)于原物料檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合作，原物料采購提前期、采購批量等問題研究通過一個(gè)循序漸進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)合作學(xué)習(xí)解決這些問題，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。

戰(zhàn)略合作：戰(zhàn)略合作是一種深層次的合作機(jī)制，主要體現(xiàn)在與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的簽署和實(shí)施、聯(lián)合戰(zhàn)略投資等方面。 深化合作，成立專門合作團(tuán)隊(duì)，共享企業(yè)核心數(shù)據(jù)，優(yōu)化雙方運(yùn)營流程。

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