因為mro工業(yè)品的類別很廣泛，所以就造成了許多生產(chǎn)廠家陷入一個誤區(qū)，我多創(chuàng)新，十款產(chǎn)品總有一款能被市場青睞。

并且這類誤區(qū)還會產(chǎn)生另外一個思維模式，就是把產(chǎn)品綜合化、輕便化。這在消費品是行得通的，因為日用品大家的使用方式差不多，生產(chǎn)者也是使用者，一個產(chǎn)品如果確實發(fā)現(xiàn)，哪里不合適，在自己的日常行為里，也會收到反饋。但是mro 工業(yè)品 不一樣，很多產(chǎn)品屬于耗材，要么是一些零件類，放在機器里面，只有壞了才能發(fā)現(xiàn)。工具類的產(chǎn)品也屬于耐用類型的，使用者的頻率、使用方式會有很大不同，于是就缺少反饋。

mro工業(yè)品 ，一旦缺少反饋，如果生產(chǎn)廠家想要創(chuàng)新、想要改進，就會陷入想當然的情況。

我給大家舉一個反常規(guī)的例子，成人牙刷和兒童牙刷相比較，是不是成人牙刷大，兒童牙刷??？因為做產(chǎn)品的都是成年人，所以就陷入了想當然的誤區(qū)當中，認為兒童牙刷就按比例縮小成人牙刷就可以。

其實呢？大人是不理解小孩子是怎么刷牙的，所有人可以回想一下，自己的刷牙姿勢，很輕松的捏著牙刷，因為不需要用很大的力氣，就可以帶動牙刷。那么小孩不一樣啊，小孩子捏的力量是不夠的，他們都是握住牙刷。

所以，一家經(jīng)過系統(tǒng)觀察和仔細調(diào)研的牙刷生產(chǎn)廠家，他們把握柄設計的更厚實，兒童抓握更舒適。mro 工業(yè)品 的生產(chǎn)廠家，其實是缺少調(diào)研、觀察的。單靠思考，所有的方法論都不管用，一定是深入到使用者的角度，才能獲得最真實的反饋。

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