mro工業(yè)品采購平臺也是很講究速度的，一是供應(yīng)商的產(chǎn)品交期，二個是面對客戶的響應(yīng)速度，三是高效的物流。這就涉及到了物流、技術(shù)流、信息流。要提高花錢就行！

汽車運的慢，我就用飛機(jī)，但是成本也增加了，刨去運費成本后虧錢了，那就不是一個長久的方法。使用系統(tǒng)提高響應(yīng)速度、購買先進(jìn)設(shè)備提高技術(shù)流也是好方法，但是不便宜嘛，有個汽車廣告說得對：貴才能好，好才能貴！

有門檻的方法就會影響到一部分人，而且還有著失敗的風(fēng)險，不是每個企業(yè)都可以承受，那么我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，現(xiàn)在的企業(yè)都有流程，那么我們將流程中不合理、不增值的部分減了，也可以提高一部分速度。

mro工業(yè)品采購平臺簡化流程的過程，也是個流程！第一步，先搞清楚一套流程中會涉及哪些職能，每個流程里這些職能要做些什么，這些東西其實在工作過程中，很多人都會有感覺，比如說某某流程或者某某人批一下沒啥大用，還耽誤時間。但是由于慣性思維和自我腦補(bǔ)，沒有采取行動，這時候外力來推一把，就可以改進(jìn)。

第二步，流程中有順暢的部分，也有瓶頸的部分，這個瓶頸是怎么產(chǎn)生的，探究這個原因就很關(guān)鍵了，比如說審合同的時間長，那么合同有沒有標(biāo)準(zhǔn)模板，如果不是合同條款的原因，會不會是審核人的原因？審核人是能力不行？還是工作太忙，審合同只是個兼任工作？又或者是做事嚴(yán)謹(jǐn)？找到瓶頸，解決瓶頸！

第三步是最困難的部分，梳理流程和找到瓶頸點大家都會，并且有可能大家都知道，但是為啥不好解決？有一個原因是這樣的，有些流程在設(shè)立時合理，但是后來隨著技術(shù)發(fā)展、管理升級就不太合理了！這時候卻因為慣性，一直沒有改進(jìn)。

mro工業(yè)品采購平臺怎么判斷要不要改進(jìn)？有一個方法是該流程能不能帶來增值，客戶會為了這個事兒買單嗎？比如，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率的檢驗，工廠增加了百分百檢驗的環(huán)節(jié)。雖然我們是出于對產(chǎn)品質(zhì)量管控的目的，但客戶是否一定會為此買單？或許在客戶看來，稍許的瑕疵無關(guān)緊要，但是檢驗工位會增加額外的人工成本，而他們又不想承擔(dān)這塊費用。這就是不能增值的部分，可以酌情減去。

最后一步是審視流程的相互關(guān)系，mro工業(yè)品采購平臺這改的流程會不會對別人工作造成影響。流程都是有相關(guān)性的，一個流程的終點，就是另一個流程的起點，它們之間是有關(guān)聯(lián)的。當(dāng)我們變更了一個流程以后，是否會對其他有相關(guān)性的流程造成影響？如果改動流程后，是否會讓其他流程執(zhí)行不下去？

好多企業(yè)思考到這一步的時候，往往就打退堂鼓了，流程的簡化受益每一個人，很多時候，下決心比思考還重要！

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