mro工業(yè)品市場(chǎng) 的潛力，在年復(fù)一年的各類行業(yè)報(bào)告中體現(xiàn)的淋漓盡致，在企業(yè)采購(gòu)管理中，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，采購(gòu)是企業(yè)的“第二利潤(rùn)” ，mro工業(yè)品 就成為了一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率的戰(zhàn)略級(jí)武器，

利潤(rùn)是一個(gè)杠桿，企業(yè)如何運(yùn)用利潤(rùn)，就是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)先同行業(yè)并持續(xù)發(fā)展的利器，從采購(gòu)角度來(lái)說(shuō)，運(yùn)用數(shù)字化的手段，固然能降低采購(gòu)成本，但是這依然只停留在“技巧”這一層面， “技巧”是一種技術(shù)，隨著企業(yè)管理者的變更，一線采購(gòu)人員的更換，這都是會(huì)隨之改變，由一個(gè)人或幾個(gè)人就掐住了企業(yè)的命脈，相信這是每一個(gè)企業(yè)管理者不愿意看到，也不愿意相信的事實(shí)。建立和運(yùn)用正確的采購(gòu)管理理念及策略，才是從本質(zhì)上提升采購(gòu)績(jī)效、放大采購(gòu)貢獻(xiàn)的柱石。這就演變?yōu)榱似髽I(yè)的 “戰(zhàn)略”，而不是企業(yè)內(nèi)部某個(gè)人的“技巧 ” 。不管采購(gòu)人員或管理者如何變換，總體方向依然不會(huì)改變。

mro工業(yè)品在采購(gòu)的時(shí)候，由于供應(yīng)商的可選擇范圍很大、以及產(chǎn)品本身的平均價(jià)值較低，采購(gòu)方往往會(huì)陷入不自覺(jué)的“選擇恐懼癥” 當(dāng)中，絕大多數(shù)的采購(gòu)人員都會(huì)抱著“我再挑挑，肯定還有更低的價(jià)格。”這樣的心態(tài)，最終造成需要采購(gòu)的 mro工業(yè)品 只占企業(yè)的8%-15%，卻花費(fèi)了采購(gòu)部門60%以上的工作量。

另外還有一個(gè)很重要的數(shù)據(jù)：mro工業(yè)品 的采購(gòu)成本中，產(chǎn)品的價(jià)格只占據(jù)39%，有25%的成本被管理成本占據(jù)，另外的 36% 則是庫(kù)存成本。而隨著mro工業(yè)品在線上的銷售方式越來(lái)越占據(jù)市場(chǎng)份額，并且各類企業(yè)也不在執(zhí)著于傳統(tǒng)采購(gòu)流程，我們可以清晰的預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)的3年內(nèi)，使用線上 mro工業(yè)品的采購(gòu)企業(yè)，效率的提升是肉眼可見(jiàn)的，采購(gòu)部門的工作量被解放出來(lái)，從而投入到更多的領(lǐng)域，而mro工業(yè)品的價(jià)格透明化以及物流的及時(shí)到達(dá)等相關(guān)配套服務(wù)，則省出不少庫(kù)存、管理成本，不再積壓各類mro工業(yè)品。直觀可見(jiàn)的降本、增效才是企業(yè)發(fā)展的正確選擇。

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