昆明新騰商貿(mào)給大家講個(gè)故事，一個(gè)餐廳的菜品很好，價(jià)格也合適，但是收益不夠，表面上看缺客流，實(shí)際上，客流的不足是源于信息流的不足。當(dāng)沒有足夠多的人知道這家餐廳，自然就沒有多少人會(huì)成為客流。

解決客流靠信息流，先有了足夠多的曝光，就會(huì)有客流的提升。我們把信息流、客流都?xì)w納在了流量里面，流量除了這兩項(xiàng)外，還有商品流、物流、現(xiàn)金流、技術(shù)流。

所有企業(yè)都或多或少缺一兩類流量，強(qiáng)如谷歌，這兩天還不是因?yàn)闆]搶占到人工智能機(jī)器人的先機(jī)，匆匆宣布自己的Bard機(jī)器人要推出，然后在巴黎的發(fā)布會(huì)上現(xiàn)了一個(gè)大眼。

所以我們可以想想，自己的企業(yè)缺什么流？而在這個(gè)流量時(shí)代的，是不是先有信息流就包治百病了呢？

昆明新騰商貿(mào)認(rèn)為，企業(yè)起碼要有三個(gè)流量，信息流：讓客戶知道你；客流：讓客戶找到你；現(xiàn)金流，讓客戶付錢給你。

第一個(gè)容易出問題的點(diǎn)就是信息流，所有企業(yè)的成本再高昂，只要有足夠多的客戶付錢，就不會(huì)擔(dān)心生存問題。高喊著降本增效的企業(yè)不會(huì)是急速擴(kuò)張的企業(yè)，因?yàn)樗麄兠χ嶅X，沒時(shí)間好好回顧和梳理企業(yè)內(nèi)部的成本問題。

可我們也說了，信息流不包治百病，還有一個(gè)容易被混淆的地方是現(xiàn)金流；我們從企業(yè)盈利的角度看，信息流招攬了客流、客流帶來現(xiàn)金流、現(xiàn)金流拿出一部分支持信息流。反過來情況卻復(fù)雜很多，當(dāng)現(xiàn)金流不足，意味著客流出了問題，但是客流的的原因卻不僅僅只是信息流的問題。

昆明新騰商貿(mào)舉個(gè)范例:就像雪糕刺客，他們的信息流沒啥問題，但是客流到現(xiàn)金流問題很大，因?yàn)樯唐繁旧砭陀腥毕?。同理，中小企業(yè)也不缺信息流，他們的能服務(wù)的范圍和規(guī)模就那么大，客流到現(xiàn)金流也有問題，缺的卻是技術(shù)流，轉(zhuǎn)化率不足、服務(wù)程度不夠都是常見的。

我們可以把這六類流量畫成一個(gè)圈，三個(gè)基礎(chǔ)流量和三個(gè)提升流量，這其中的輕重緩急，先后順序，值得很多企業(yè)好好研究。

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