制造mro工業(yè)品的企業(yè)，在中國(guó)的國(guó)情來(lái)看，一直是處于品牌多、品類(lèi)分散、利潤(rùn)薄導(dǎo)致質(zhì)量參差不齊的這么一個(gè)情況。在工業(yè)品一站式采購(gòu)平臺(tái)誕生前，無(wú)互聯(lián)網(wǎng)的年代，一個(gè)mro工業(yè)品企業(yè)，主要靠著在大型央國(guó)企的工廠附近開(kāi)設(shè)小廠或作坊，能服務(wù)一個(gè)縣、鎮(zhèn)就可以滿(mǎn)足自己的企業(yè)生存，如果碰上自身品質(zhì)過(guò)硬，通過(guò)各類(lèi)請(qǐng)客吃飯、出讓部分利潤(rùn)的方式，多拿下一兩個(gè)大客戶(hù)，那么企業(yè)就可以發(fā)展了。

在互聯(lián)網(wǎng)誕生初期，當(dāng)時(shí)的mro工業(yè)品平臺(tái)，定位還只是一個(gè)大型的工業(yè)品信息黃頁(yè)，做平臺(tái)的企業(yè)自身也是賣(mài)相關(guān)產(chǎn)品的，同時(shí)提供一些非自家競(jìng)品的企業(yè)信息，這樣的方式聽(tīng)起來(lái)還不錯(cuò)，屬于一種在當(dāng)時(shí)新型的促銷(xiāo)方式。但是，采購(gòu)方如何獲取這類(lèi)信息變成了大問(wèn)題，特別是一些大型央國(guó)企，實(shí)話說(shuō)，他們的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程化是比較慢的，在互聯(lián)網(wǎng)初期，使用的網(wǎng)絡(luò)、電腦配置都不太跟得上社會(huì)節(jié)奏，直到工業(yè)品一站式采購(gòu)平臺(tái)出現(xiàn)的兩三年后，央國(guó)企在那個(gè)時(shí)間也進(jìn)行了大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這才達(dá)成了供應(yīng)商——平臺(tái)——采購(gòu)方的信息同步。

看到采購(gòu)方進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，供應(yīng)方企業(yè)很快發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有涉及數(shù)字化的企業(yè)將很快出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，并面臨著被擠出市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。即便如此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不意味著一定能取得成功，能正視失敗的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要供應(yīng)方企業(yè)在入駐工業(yè)品一站式采購(gòu)平臺(tái)時(shí)，有全面、前瞻性的戰(zhàn)略眼光。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，從企業(yè)管理者到員工再到市場(chǎng)大環(huán)境，都是需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)和過(guò)渡，急于擺脫傳統(tǒng)企業(yè)“標(biāo)簽”的企業(yè)，就像寓言故事里一直撿西瓜、丟芝麻的猴子一樣，昆明新騰認(rèn)為入駐一個(gè)工業(yè)品一站式采購(gòu)平臺(tái)的企業(yè)，先把平臺(tái)當(dāng)做加法，多一條拓客渠道，與平臺(tái)共同發(fā)展，在數(shù)字化能夠證明確實(shí)產(chǎn)生正向收益后，在做減法，減去過(guò)往成本高、利潤(rùn)低的業(yè)務(wù)，最終做乘法，將工業(yè)品一站式采購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)反哺自身企業(yè)，做到與平臺(tái)共同發(fā)展，但又不依賴(lài)平臺(tái)。

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