我們之前說(shuō)過(guò)，工業(yè)品商城供應(yīng)鏈的四個(gè)階段，1. 供應(yīng)鏈孤島階段、2.供應(yīng)環(huán)階段 3.內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段4.擴(kuò)展供應(yīng)鏈階段。

絕大多數(shù)企業(yè)屬于1、2類(lèi)，但是優(yōu)秀的企業(yè)做到了比較高的水平，在工業(yè)品商城的內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注業(yè)務(wù)流程集成和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程，這個(gè)水平的企業(yè)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

擁有成熟的ERP系統(tǒng)，跨部門(mén)之間的協(xié)作容易展開(kāi)，并且合作比較順利。

產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段不再是閉門(mén)造車(chē)，會(huì)讓銷(xiāo)售與采購(gòu)部門(mén)參與，更佳符合市場(chǎng)需求。

生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化水平很高，同時(shí)采購(gòu)費(fèi)用、物流費(fèi)用做到了很好的平衡。

與供應(yīng)環(huán)階段最大的不同，就在于企業(yè)開(kāi)始打破部門(mén)間的信息壁壘與合作壁壘，內(nèi)部流程開(kāi)始趨向整體化。其次是對(duì)于市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)以及充分的考慮到了內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售對(duì)于數(shù)據(jù)的把控程度，在完成訂單的同時(shí)，也對(duì)突發(fā)狀況有著更良好的應(yīng)對(duì)。

第四階段，擴(kuò)展供應(yīng)鏈就只有寥寥數(shù)家企業(yè)可以做好，工業(yè)品商城可以參考一下蘋(píng)果的供應(yīng)鏈水平，計(jì)劃、設(shè)計(jì)、補(bǔ)貨、配送有著良好的協(xié)同，而且，計(jì)劃、設(shè)計(jì)是由蘋(píng)果自身完成、生產(chǎn)由代工廠來(lái)做、補(bǔ)貨、配送又需要借助各國(guó)的物流，一次協(xié)同行動(dòng)有至少三方在行動(dòng)。所以擴(kuò)展供應(yīng)鏈的一大特點(diǎn)就是打破了企業(yè)之間的邊界。并且，在擴(kuò)展供應(yīng)鏈的階段，會(huì)有獨(dú)特的信息技術(shù)與軟硬件被使用，可能一臺(tái)簡(jiǎn)單的 POS機(jī)，階段不同的企業(yè)對(duì)它的開(kāi)發(fā)都不同。

為什么絕大多數(shù)企業(yè)只能處在第一、第二階段呢？就是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的瓶頸不完全受制于現(xiàn)金流和產(chǎn)能，有一些企業(yè)有錢(qián)，但是不知道錢(qián)應(yīng)該花在哪些方面，內(nèi)部管理、信息系統(tǒng)、人力資源的短板會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大環(huán)境、市場(chǎng)大環(huán)境的因素被暫時(shí)忽略。

前幾年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，沒(méi)有多少企業(yè)會(huì)抽出時(shí)間審視內(nèi)部，但是后來(lái)疫情到來(lái)，你審視內(nèi)部后，又因?yàn)榇蟓h(huán)境的限制，沒(méi)有很好的辦法進(jìn)行改進(jìn)。于是差距就被慢慢拉大，這類(lèi)潛移默化的影響，才是真正的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。

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