敢做工業(yè)品商城的企業(yè)，沒兩把刷子能行嗎？mro 工業(yè)品的采購如果只能在工業(yè)品商城實現(xiàn)簡單的下單和結算服務，那和線下采購沒什么區(qū)別啊。

很多的消費品企業(yè)為什么規(guī)模不大，卻能賣去全世界，并且收支有序，都是因為供應鏈的高效。爆品靠借勢，生死供應鏈，消費品企業(yè)已經(jīng)擁有非常完善的供應鏈經(jīng)驗，他們還是從工業(yè)品這邊學走的，可是反觀工業(yè)品商城這樣的平臺，有供應鏈，但是卻沒有像消費品一樣把供應鏈效率做到極致。

經(jīng)?？次覀兾恼碌呐笥褢撝?，我們常常拿蘋果和小米舉例子，沒辦法，這兩家企業(yè)做的確實優(yōu)秀。蘋果教育用戶，整合了生產(chǎn)資源、渠道資源，硬生生做出了一條新供應鏈。小米則是利用極致的供應鏈效率，打穿了市場。

小米的東西便宜，而且質量不差，這是很多人的感覺。像我，如果要買一些電子產(chǎn)品，想不到有什么牌子的時候，就先看看小米。為什么他們能做到極致的供應鏈效率呢？無論是工業(yè)品商城 還是消費品，找到市場是一個很考驗眼光的事情，14年的時候，小米開始做充電寶，當時的市面上充電寶便宜的也要 198元一個，而且質量不太行。

14年的大環(huán)境是蘋果在當年推出了IPAD，筆記本電腦市場受到了積壓，有幾個大品牌不再做筆記本了，那么電腦廠家的決策在前，零部件生產(chǎn)廠家的消息滯后，很多的電芯就被庫存了下來，小米就找到了這些制造企業(yè)，買了這些電芯，蓋上一個殼子，充電寶就做好了。這樣的成本是很低的，因為采購的是別人砸在手里的尾貨。

那么當你有了筆記本電腦級別的電芯，質量已經(jīng)不存在問題，再結合小米本身的品牌效應、設計感，以及最重要的低價，69和99元，每年可以消化 1億個，全球產(chǎn)量才7億個，一個品牌占據(jù)了七分之一的產(chǎn)能?？梢哉f很成功了吧。

工業(yè)品商城的供應鏈現(xiàn)在根本做不到這樣的效果，低成本下的低價，才是完美的競爭策略。通過尋找供應鏈、整合供應鏈、提高效率。你會發(fā)現(xiàn)山寨產(chǎn)品也做不到這樣的低成本。

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