工業(yè)品一站式采購平臺的年度報表顯示，年平均庫存為120萬，銷售額為500萬。乍一看，庫存似乎偏高，但通過科學(xué)的計算方法，我們可以更準確地評估庫存是否合理。以下是具體的分析過程：

關(guān)鍵公式與計算

1. 現(xiàn)金循環(huán)周期 = 應(yīng)收賬期 + 庫存持有天數(shù) - 應(yīng)付賬期

   • 該公式反映了從購買產(chǎn)品到銷售并收回現(xiàn)金的時間周期。

2. 平均庫存 = （期初庫存 + 期末庫存） ÷ 2

   • 用于計算庫存的平均水平。

3. 庫存周轉(zhuǎn)率 = 主營業(yè)務(wù)成本 ÷ 平均庫存

   • 衡量庫存的周轉(zhuǎn)效率。

4. 庫存持有天數(shù) = 365天（或360天） ÷ 庫存周轉(zhuǎn)率

   • 表示庫存從入庫到銷售的平均天數(shù)。

實際案例分析

以平臺銷售員小A為例，去年銷售額為600萬，主營業(yè)務(wù)成本占比80%，即480萬。年平均庫存為120萬，計算得出：

• 庫存周轉(zhuǎn)率 = 480萬 ÷ 120萬 = 4次

• 庫存持有天數(shù) = 360天 ÷ 4 = 90天

通過查閱記錄，小A發(fā)現(xiàn)庫存并未實際儲存超過90天，因此庫存是合理的。然而，公司領(lǐng)導(dǎo)對庫存占用現(xiàn)金流的情況仍不滿意。

優(yōu)化庫存與現(xiàn)金流

假設(shè)將現(xiàn)金循環(huán)周期縮短至75天，則：

• 每日經(jīng)營成本 = 480萬 ÷ 360天 ≈ 1.33萬/天

• 資金周轉(zhuǎn)壓力 = 1.33萬 × 75天 ≈ 100萬

盡管庫存合理，但企業(yè)仍需嚴格控制庫存紅線，避免庫存增加。銷售額逐年增長，但庫存不能同步增加，否則可能因缺貨、不良品更換等問題導(dǎo)致客戶流失和業(yè)績下滑。

改善措施

1. 縮短庫存持有天數(shù)：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少庫存積壓。

2. 穩(wěn)定應(yīng)收應(yīng)付賬期：與客戶協(xié)商，增加訂貨頻率，減少單次訂購量，從而降低庫存壓力。

3. 提高庫存周轉(zhuǎn)率：通過數(shù)據(jù)分析，精準預(yù)測需求，避免庫存過?；虿蛔恪?

工業(yè)品一站式采購平臺的降本增效，從優(yōu)化庫存管理開始！

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