中國(guó)是工業(yè)大國(guó),隨著工業(yè)行業(yè)逐步進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)、存量競(jìng)爭(zhēng)階段后,在數(shù)字化浪潮席卷下,工業(yè)領(lǐng)域全線路的線上化和智能化發(fā)展也在不斷更迭。
工業(yè)品不同于傳統(tǒng)消費(fèi)品,采購(gòu)方對(duì)于產(chǎn)品要求會(huì)更趨向于品種齊全、供貨及時(shí)、售后無(wú)憂(yōu)。因此,不同類(lèi)型的平臺(tái)在發(fā)展過(guò)程中各自存在著不同優(yōu)勢(shì)。下面就跟隨斯泰克mro工業(yè)品采購(gòu)平臺(tái)一起來(lái)看看四類(lèi)B2B平臺(tái)相互之間的差異。
第一類(lèi)是傳統(tǒng)式工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采購(gòu)平臺(tái),如易工品。對(duì)比其他陣營(yíng),基于長(zhǎng)年的發(fā)展積累,這類(lèi)平臺(tái)對(duì)于工業(yè)行業(yè)有深厚的理解,能夠了解B端客戶(hù)需求;同時(shí),具備豐富的供應(yīng)商資源,讓這類(lèi)平臺(tái)對(duì)于商品成本和質(zhì)量的把控 較為嚴(yán)格。
第二類(lèi)是傳統(tǒng)電商在工業(yè)品領(lǐng)域的垂直平臺(tái),如京東工業(yè)品、1688工業(yè)品等采購(gòu)平臺(tái)。該類(lèi)平臺(tái)在歷史上對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力有相對(duì)深厚的積累,因此網(wǎng)絡(luò)流量也較大。但面臨的困難可能主要在于對(duì)工業(yè)領(lǐng)域自身的積累不足,因而對(duì)有關(guān)產(chǎn)品的了解度會(huì)出現(xiàn)一定限制。
第三類(lèi)是傳統(tǒng)線下貿(mào)易商轉(zhuǎn)型的工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái),如鑫方盛、斯泰克mro工業(yè)品采購(gòu)平臺(tái)等。同樣原本在工業(yè)領(lǐng)域的積累,這類(lèi)平臺(tái)的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化程度高,對(duì)于 B端客戶(hù)需要的商品參數(shù)相對(duì)熟悉。
第四類(lèi)則是國(guó)外的工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái),如米思米、固安捷。國(guó)外的平臺(tái)對(duì)于行業(yè)會(huì)有相對(duì)多的了解,也注重專(zhuān)業(yè)服務(wù),但弱點(diǎn)則在于,其對(duì)國(guó)內(nèi)的相關(guān)工業(yè)生態(tài)不夠熟悉,在資源鏈接鏈接和成本把控方面,較國(guó)內(nèi)本土廠商相對(duì)劣勢(shì)。
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