企業(yè)反正都要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，干脆從采購(gòu)部門開(kāi)始唄，從采購(gòu)部門入手其實(shí)挺科學(xué)的，傳統(tǒng)認(rèn)知里，采購(gòu)的首要目標(biāo)是降本，但是實(shí)施ERP 系統(tǒng)后，這個(gè)目標(biāo)就擴(kuò)大了，不僅是降本，而是增效帶來(lái)的降本以及推動(dòng)創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的企業(yè)中，采購(gòu)是一個(gè)執(zhí)行部門，采購(gòu)不需要戰(zhàn)略，提出一個(gè)采購(gòu)需求，再根據(jù)需求來(lái)制定應(yīng)該采取的計(jì)劃。ERP 系統(tǒng) 有一個(gè)要點(diǎn)就是重構(gòu)，想要推動(dòng)轉(zhuǎn)型，就需要重新思考一下組織架構(gòu)、采購(gòu)模式、資源分配和人員技能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，采購(gòu)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系會(huì)緊密很多，為了取得更出色的業(yè)績(jī)，尋源、簽合同、供應(yīng)商管理都被集成在供應(yīng)鏈管理這個(gè)大類當(dāng)中。

采購(gòu)工作的一大特點(diǎn)是信息來(lái)源復(fù)雜，既然復(fù)雜也就說(shuō)明采購(gòu)是知識(shí)面比較廣的崗位，吃過(guò)見(jiàn)過(guò)的人給你提點(diǎn)意見(jiàn)不過(guò)分吧？為什么是采購(gòu)來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新呢？既了解自身技術(shù)又了解客戶需求還了解供應(yīng)商難點(diǎn)的人不好找，但是采購(gòu)有這樣的信息優(yōu)勢(shì)，我們之前文章講到過(guò)，供應(yīng)鏈領(lǐng)域的技能是分析、洞察數(shù)據(jù)，所以采購(gòu)?fù)苿?dòng)創(chuàng)新是完全可行的。

采購(gòu)部門的事務(wù)性活動(dòng)占了他們60%的精力，什么叫事務(wù)性活動(dòng)呢？比如審核、對(duì)賬等等，此類工作耗時(shí)間并且是被動(dòng)的，與我們之前講過(guò)的采購(gòu)核心技能：供應(yīng)商管理背道而馳。所以使用ERP 系統(tǒng) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從采購(gòu)部門開(kāi)始，就有效的釋放了部分人力資源，這部分人力資源拿來(lái)做更高價(jià)值的工作，是不是就相當(dāng)于降低了成本。被省出的時(shí)間和資源可以用來(lái)做兩件事情：1，數(shù)字化工具和人力、人工智能一起來(lái)做預(yù)測(cè)管理和尋源決策，這個(gè)東西早做早好，科技在進(jìn)步，預(yù)測(cè)也會(huì)越來(lái)越準(zhǔn)確。公司一旦預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，是不是又省下了很多筆支出。

2， 數(shù)字化有集成化的分析和數(shù)據(jù)，對(duì)于那種表面功夫做到位的供應(yīng)商，可以從更多角度看到供應(yīng)商們的實(shí)際績(jī)效，完善總體供應(yīng)商管理流程；

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代，新技術(shù)先為采購(gòu)部門本身提高了事務(wù)性活動(dòng)的效率，降低人工運(yùn)營(yíng)成本，又為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供了創(chuàng)新思維！

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