工業(yè)品商城有沒(méi)有派人駐過(guò)廠？你們的駐廠是不是拿著幾個(gè)表，對(duì)著工廠的基本面比比劃劃，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題列出來(lái)。大家戴個(gè)安全帽，由廠長(zhǎng)帶著逛了一圈又一圈，到廠里的第一天吃飯喝酒，走的那一天，吃飯喝酒。

意義何在?。苛粝乱欢褑?wèn)題交給供應(yīng)商去完成，口頭承諾一些支持。供應(yīng)商怎么完成，是否能夠完成，還是要靠他們自己去思考、去解決。

人家要是能解決不早就動(dòng)手了？還需要一個(gè)工業(yè)品商城來(lái)指手畫腳嗎？質(zhì)量有問(wèn)題的繼續(xù)有問(wèn)題

、缺料的繼續(xù)缺料、成本沒(méi)算對(duì)的依舊算不對(duì)。采購(gòu)企業(yè)駐廠能解決的問(wèn)題就是穩(wěn)住了供應(yīng)商的心，其他的沒(méi)了。

既然你選擇了讓工業(yè)品商城的員工去供應(yīng)商駐廠，那么就要弄明白三個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)來(lái)管？管什么？怎么管？首先是駐廠的人選；哪些人更適合去駐廠，并且可以讓盡量少的人手去把關(guān)盡量多的環(huán)節(jié)。為啥要駐廠大家都明白，不信供應(yīng)商唄，在各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中給供應(yīng)商提供指導(dǎo)和咨詢，快速的解決問(wèn)題。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，因此，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)如果都有駐廠人員，是最完美的。然而也不可能這么做。比較好的配置是這樣的：全球供應(yīng)鏈經(jīng)理帶頭，加上質(zhì)量工程師、技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理以及若干研發(fā)人員共同駐廠，現(xiàn)場(chǎng)解決重大問(wèn)題。光解決還不夠，一定要由領(lǐng)頭人去根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃推動(dòng)項(xiàng)目的有效推進(jìn)，這樣的一次駐廠才算比較成功。

人解決了，第二個(gè)問(wèn)題是管什么？人機(jī)料法環(huán)五大因素你都要管，但是在管之前，最好先和供應(yīng)商那邊商量清楚，直接出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，肯定要管，但是怎么避免這些問(wèn)題一再發(fā)生，就必須使用到科學(xué)的方法了。當(dāng)然了，我們說(shuō)的都是能力問(wèn)題，如果是什么偷工減料等等，請(qǐng)你拿出甲方的魄力。

第三個(gè)問(wèn)題就是怎么管！蘋果有一個(gè)比較好的方法，叫做以目標(biāo)為導(dǎo)向的差異檢視法，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)給出一個(gè)可視化目標(biāo)，蘋果本身?yè)碛袠O其龐大的數(shù)據(jù)，所以他們可以用數(shù)據(jù)建立模型。如果我們的企業(yè)沒(méi)有這么龐大的數(shù)據(jù)，也有辦法，就是找到相同供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)比較。工業(yè)品商城的駐廠團(tuán)隊(duì)要每天去檢視數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且會(huì)給出嚴(yán)格的解決問(wèn)題時(shí)效。這個(gè)時(shí)效也不是張口就來(lái)，要么是以往的解決經(jīng)驗(yàn)要么是以可接受的風(fēng)險(xiǎn)為標(biāo)準(zhǔn)！

現(xiàn)代企業(yè)，方式、流程已經(jīng)開始比人要重要了，正確的方式可以保證事情順利，人的能力越來(lái)越變得錦上添花！

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