工業(yè)品采購中所說的尋源，就是尋找資源，也就是找合格的供應商，包括資質(zhì)合格的新供應商和新產(chǎn)品供應商。在尋源決策過程中，有些業(yè)務員常常會把工作想得太過簡單，缺乏預判性和全局性，導致尋到的供應商在產(chǎn)品質(zhì)量、交付周期、價格、票務等方面出現(xiàn)問題，造成無法按時交貨、采購成本增加等多種不良影響。下面，新騰工業(yè)品采購mro商城小編帶大家來看看，在做供應商尋源的時候應做好哪些準備工作？

供應商尋源主要有于以下幾個方面:1.為新產(chǎn)品找到供應商；2.因產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移而就近尋找低成本供應商；3.為優(yōu)化采購成本而采取全球采購。在尋源之前，我們先要對產(chǎn)品市場狀況有一定的了解，新騰工業(yè)品采購mro商城小編告訴您，具體可以通過以下幾個方面來實現(xiàn)對產(chǎn)品市場狀況的把握。

1.明確企業(yè)采購目標

不同的企業(yè)有不同的競爭戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，根據(jù)戰(zhàn)略供應鏈構(gòu)建四象限原則，不同的競爭戰(zhàn)略目標需要相同戰(zhàn)略的供應商匹配和支持，如豐田TOYOTA公司的競爭戰(zhàn)略為：向全球用戶提供性價比最高的汽車”，在此目標和產(chǎn)品定位下，采購戰(zhàn)略和目標就是：供應商產(chǎn)品的性價比是核心目標，其他為關(guān)鍵指標。

2.確認產(chǎn)品市場狀況的調(diào)研渠道

我們可以通過關(guān)網(wǎng)絡媒對產(chǎn)品市場情況做簡單的了解；參加專業(yè)會議和講座，對產(chǎn)品和市場進行深入全面的了解。也可以通過與業(yè)內(nèi)人士交流，獲得產(chǎn)品的一般性觀點整合；與非業(yè)內(nèi)人士溝通，從其他角度收集產(chǎn)品信息。

3.為確認產(chǎn)品市場狀況需要調(diào)研的內(nèi)容

全面分析和控制產(chǎn)品定位、銷售、人氣、質(zhì)量、前景，以及當前行業(yè)的制造技術(shù)水平。

4.分析產(chǎn)品所在的供應鏈

從原材料到客戶，根據(jù)產(chǎn)品的特點進行成本比較。了解產(chǎn)業(yè)區(qū)的成本和質(zhì)量，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或壟斷企業(yè)的成本和質(zhì)量，把握市場供求現(xiàn)狀。此外，對影響行業(yè)趨勢的因素，如政策因素、自然因素、文化因素等，對市場結(jié)構(gòu)進行綜合測評。

在對產(chǎn)品有了整體的了解之后，下一步就是尋找可合作的供應商。下面新騰工業(yè)品采購mro商城為您分享幾個尋找供應商的方法：

1.專業(yè)門戶網(wǎng)站信息搜索；

2.參加相關(guān)行業(yè)展會，現(xiàn)場進行業(yè)務咨詢洽談；

3.現(xiàn)有上下游供應商介紹聯(lián)系，提供兄弟公司或行業(yè)合作伙伴信息；

4.產(chǎn)業(yè)集中調(diào)查；

5.自身供應商渠道的長期積累與應用。

找到相關(guān)供應商后，除產(chǎn)品本身外，還應對供應商的資質(zhì)進行審核和評估，確認后即可安排后期采購工作。新騰工業(yè)品采購mro商城溫馨提示，對于新開發(fā)的渠道為進口供應商的，需要特別注意這些點：

1.供應商資質(zhì)需要再三核對與確認；

2.進口供應商渠道要正規(guī)，貿(mào)易流程需規(guī)范；

3.了解供應商所在地的貿(mào)易政策和國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)；

4.應考慮供應商所在港口和航線的物流信息。

節(jié)約成本是每一家企業(yè)都要思考的事情，而選擇合適的供應商便是節(jié)約成本的途徑之一。選擇出可以合作的供應商后，還應定期的進行評估和管理，才能真正實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)收。

昆明新騰工業(yè)品采購mro商城，專為大型水利水電項目、鐵路公路、工礦企業(yè)和其他大型基建項目提供mro工業(yè)品及大宗物資供應與服務，全品類工業(yè)品資質(zhì)齊全，專業(yè)客服與技術(shù)人員可提供陪伴式服務，為個企業(yè)提供全品類物資，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。如您有工業(yè)品采購需求，歡迎與 新騰工業(yè)品采購mro商城工作人員聯(lián)系：400-871-0837。